高管训练营–从这里开始

模块规模：6学分

高管训练营 – 正式课程从6个学分的训练营开始，以弥合实践与理论之间的差距。关键性的基础知识与商业应用融合，使知识更适用于您的专业背景。当您成功离开训练营时，已经对市场系统，机构和以及商务决策必不可少的分析方法有了清晰的了解。训练营还将助您启动人脉网络和团队合作，进一步搭建领导力相关技能。您将结识同一批入学的学员，并组成团队，激发强烈的同伴学习效应和建立持久的伙伴关系。

核心课程–为能力和成功打造打造专长与激励成功

课程的中心-业务核心课程和功能核心课程-为公司管理建立您的专业知识。

业务核心

模块规模：9学分

业务核心课程用于在组织领导和营销中提供策略知识和应用。您将学习管理决策所需的实用模型和定性见解，以及更有效地运营方式来更好地满足市场需求。团队模拟训练有助于强化这些方面，并为全班学生提供贴近现实而全面的学习经验。您还将学习利用基本工具和理论进行营销决策，例如品牌推广，产品开发和促销，传播，分销和定价。利用关键因素矩阵，您将开发和评估有效的营销管理和策略。信息管理课程以商业分析为重点，进一步为您提供了对广泛管理问题（例如运营，营销，财务，医疗保健等）的强大见解.

核心课程–为能力和成功打造打造专长与激励成功

课程的中心-业务核心课程和功能核心课程-为公司管理建立您的专业知识。

功能核心

模块规模：9学分

功能核心课程用于增强分析和定量概念方面的技能，这些定量概念可为各种管理职能的决策提供重要的依托。您将学习到评估会计信息并将其纳入计划，决策和控制的技能。您将学习现金流量折现技术，资本预算和估值，投资决策，资本资产定价以及期权。您还将分析公司的财务政策，包括资本结构和成本，融资，股息政策以及并购。此外，您还将获得有关设计和运营高效生产系统的专业知识，以及在供应链网络中管理信息，产品和服务流动的专业技能。课程中将广泛使用案例研究，为课堂讨论和分析提供现实的例子以增进学生的理解

探索多种观点：制定可持续发展战略

模块规模：9学分

本模块的目标是帮助您掌握制定具有社会责任且可持续发展的决策所必需的多种技能。您将熟悉作为商业领袖可能遇到的重要法律和道德挑战，以及可持续性和社会责任方面的问题。您还将了解HRBP在支持商业目标方面的战略作用。

在当今的全球商业环境中，成功的管理要求领导者利用从经济学，文化素养和政治经济学中获得的其他见解。您将研究国际宏观经济市场的运作，政府政策的影响以及与跨国公司有关的其他问题。您还将学习不同的国际制度和文化，从美国开始。并了解这些因素如何帮助塑造商业实践和策略。除了学习全球经济中的商业知识外，您还将分析中国经济。了解中国最近的经济发展，政策举措和商业经验，有助于您调查和评估市场利基以及前景。

成为变革型的全球领导者

模块规模：3学分

这门三学分的全球综合管理课程是本项目的顶点课程。其目标是双重的：i）建立超越行业，世代，边界和文化的专业知识，以及 ii）孵化能够变革当前商业实践的思想和策略。利用在整个课程中学习到的广泛知识，您可以凭借一整套综合技能来评估某一个商业实体所面临的竞争地位，挑战和机遇。使用集成化的方法，您将设计和评估可有效解决公司在全球市场中面临的关键问题的战略。

 国际沉浸式研讨会

成功的全球高管是指可以在全球范围内有效施展专业知识并执行决策的人，这需要全球视野。为了支持我们致力于树立全球视野的承诺，我们的项目还包括为期一周的国际沉浸式体验计划，该计划将上海的学生带到美国。您将与您的同学和教授一起在美国上课，进行跨文化对话，并与当地社区利益相关者分享想法。沉浸式体验还包括企业现场访问，高管研讨会以及文化活动。